从 Google 收购 Admob 案体会其收购之道

早在5月21日就已经有新闻报道，算是旧闻，在此只是做一笔记录，重点在于从此案看到的Google收购之道。

Federal Trade Commission(FTC)，也就是“联邦贸易委员会”在5月21日宣布一致通过了Google对Admob的收购案，此前因为担心此次收购不利于移 动广告市场上企业之间的竞争，曾进行了为期数周的反垄断调查。而在不久前，苹果公司通过收购三大手机广告Quattro Wireless，推出Ipad的iAd平台，成为推动Google这一收购案的重要因素。因为FTC相信iAd将成为Google移动广告的强大竞争对 手。

Google CEO Eric Schmidt表示如果FTC拒绝批准这桩收购案，公司将奋力争取，因为这是一个非常具有战略意义的收购。Google与Admob则随即分别发表声明， 这桩收购案将进入尾声，双方也会尽快融合团队。

Google CEO Eric Schmidt认为这桩收购案是十分具有战略意义的，引用Dentsu Communication Institute Inc.的数据，移动广告的市场份额已经在2009年超过PC Search广告的一半，年增长速度则接近20%。面对如此高速增长的市场，Google选择了收购。

其实Google也有自己的移动广告投放技术和工具，但是毕竟术业有专攻，Google虽然强大，其核心仍然是搜索，在保持着核心技术的领先地 位的同时，前瞻性的少量投入资源进行战略性研发，虽然不一定是市场最佳，但足以保持足够灵敏的嗅觉。一旦时机成熟，则可迅速出手，通过收购获得飞跃，这就 是Google的收购之道——明确清晰的核心以及盈利模式产生大量的现金收入，少量投入，适度研发从而保持行业内高度敏感性，一旦时机成熟则收购最具优势 的中小企业。

与之相比，反观百度，2004年收购hao123.com（一 个静态网址导航），2006年收购天空软件（共享软件下载站），2009年底收购上海点讯网络技术有限公司（手机上的点讯输入法），今年有传言要收购生意 宝（第三方支付）等等。从这些收购案看来，百度在投资上缺乏战略性的部署以及明确的发展主线，往往是注重于短期效果而忽略了战略意义。我想这应该就是国内 不少公司的通病，缺乏资本运作能力以及战略眼光吧。

Via Fierce Mobile Content